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          Master of 艺术s in Management
          大师的管理

          MIM课程

          An instructor explains a concept to a student using a graph drawn on a whiteboard

          管家MIM是提供为基础的队列体验,允许延长组项目和同伴交往和参与社会的机会,以“深入挖掘”。其重点是定量和设计思维技能锚固经验,课程将非常繁忙,个案工作,深入的业务问题,并涵盖主题的独特组合。

          具体课程和说明如下所列。

          mim502定量分析(3个学分)

          本课程探讨了经济和统计概念和工具,具有较强的重点放在发展基础的定量分析技术。 Excel电子表格功能,作为平台的这些分析技能的发展。课程采用网上和面对面面对面内容交付方式。

          mim504创新解决问题(3个学分)

          通过更好地了解人类的方式与他们的环境互动,企业可以拿出来的问题更好的解决方案。设计思维方法可以帮助学生准备解决复杂问题的挑战有所帮助。为类,设计思维,主旋律是产生和发现创造价值,寻找的方式生产组合,以实现价值的可能性,并测试其有效性的基于假设的过程。设计上的原则,例如人类为中心,问题框架,实验,可视化和多元化的思维休息。参与上学期的项目将工作重点的学生对问题的识别,意念,原型,测试,并会拿出一个道德实施计划。 

          mim511财务报表和会计(2个学分)

          本课程为学生提供必要的知识和技能准备,分析,解释,理解和使用公开的财务信息,以做出明智的决定。具体而言,本课程将研究企业财务报告的编写,使用的各种工具掰开财务报告转化为分析有意义的单位,以及财务报表的预测。

          mim512营销和价值创造(2个学分)

          与会者将审查由客户驱动的方式动态市场创造价值,无论组织的作用。内容包括重点在消费,工业和服务市场的道德营销活动的探索。分析将全球环境的背景下发生的,广泛的定义。集成和与组织的其他部分的营销管理功能的应用程序将被高亮显示。

          mim513多方向领导(2个学分)

          本课程将探讨是什么让别人一个好的领导者各种不同的观点。过程中也将考虑领导者如何开发和组织内利用手中的权力来影响他人的多个层面。学生将培养他们通过自我评估,个人的思考,从别人的反馈,并把他们在现实,但具有挑战性的管理情况演习的领导能力。

          mim514项目融资(2个学分)

          本课程为学生提供了定量的技能,基本理论知识相结合,使最佳的财务决策。重点将是通过个案研究和现实世界的问题,财务计算和概念的实际应用。该课程将介绍的金钱和自由的现金流估计作为其估值的基本工具的时间价值的基本概念和计算,而招商证券的特点是从资本的公司成本的角度讨论。资本预算工具,用于决策的形式过程的量化核心。同时,技能构建和预测财务报表被用于了解一天到一天的现金流管理。

          mim515应用经济学(2个学分)

          本课程的主要目标是为学生提供微观经济理论的应用知识,因为它适用于定价,生产和投资。微观经济学,因为它专注于企业和消费者的行为,帮助企业评估在不同行动。它确定了企业行为,产业结构,市场表现普遍化原则。课程将利用高度应用的方式呈现状况和案例演示各种经济条件。学生被要求评估,并根据提供他们自己找到的数据和理论的决定。

          管理者mim516会计信息(2个学分)

          本课程探讨使用会计内部规划,分析和决策信息。课程的主要目的是为学生提供的知识准备,了解,评价和使用管理的现代企业使用的财务与非财务报告。管理和评估的现代企业,需要对公司的产品,流程,资产和客户的财务和非财务信息。这个信息是一个关键的输入到一个广泛的分析工具,以支持决策:各种产品的分析盈利能力,管理产品线组合,制定价格,衡量和管理客户的盈利能力,使运营和战略决策,对投资进行评估,调查效率。

          mim521应用业务分析(2个学分)

          理解和应用业务分析是好的决策现代企业至关重要。学生批判性思维有关数据来源和用途。课程合并理论和业务应用程序的描述,解释,预测和规范分析工具的做法。学生使用数据洞察问题和机会,并应用这些见解,以评估行动的替代课程。

          MIM 522人才管理(2个学分)

          本课程将帮助学生准备参与对管理员工的绩效来创建一个高性能的工作重点管理他人的挑战。更具体地说,本课程将帮助学生:识别员工谁就能在工作中有效地执行;创建工作条件培育高激励,员工的绩效和工作满意度;评估员工的工作表现,并提供有效的绩效反馈;奖励高性能;并与员工的绩效问题的有效处理。课程也将帮助学生发展解决员工的绩效问题时,在支持的方式,一项重要的技能与员工进行沟通的能力。

          mim523规划和项目管理(2个学分)

          理解和应用项目管理技巧关键是要了解建立和管理一个成功的举措的价值。这需要管理和通过检查框架龙头项目课程介绍活动和技术项目经理用它来完成项目按期,按预算,在规定范围内。除了开发需要管理的任何项目的技能,这门课程将提供动手与Salesforce CRM实施经验。除了学习所需要的基本管理概念通过认证的销售人员管理员考试,学生将获得必要的管理销售团队实施项目的能力,以及如何管理和配置Salesforce和开发利用新的应用程序 force.com 平台。

          mim524管理团队(2个学分)

          本课程着重于团队在组织中的作用,并促进了团队的特性或阻碍球队效力。团队,包括冲突的常见原因和管理冲突战略中的冲突,将得到解决。特别注意将澳门银河官网予理解和管理团队内部解决问题和决策过程,以确保高质量的决策。

          mim525实习(4个学分)

          实习经历为学生提供机会更好地了解一个组织及其产业,同时提供了一个机会应用业务技能的MIM程序较早囊括。它在很大程度上体验式在本质上应该帮助MIM毕业生持积极看法他们的能力和他们对影响组织的机会。实习工作将由业务的花边学校进行监测,以确保使用实习生的组织,为严谨的工作态度,挑战学生的能力的机会。

          mim530施加顶点(3个学分)

          在节目的最后一个学期,学员运用自己所学的技能解决实际生活问题。客户组织将在学期初介绍一个比较复杂的问题。使用他们学到的技能和精致的决策过程中,学生的团队将分析这个问题,开发替代和正式的建议。客户端将参加脸对脸的演示文稿。  

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